台湾股王推手卓火土曾经是掌管市值超过新台币1000亿元的宏达电子的执行长,并且带领企业跻身美国《商业周刊》全球科技100强中成长最快的公司之一。三年前,为了推动社会价值工程,找回台湾孩子最美好的善与真,他决定在事业的最高峰淡出商场,做比企业更有价值的事情推行品格教育。
他和自己的伙伴们走进了250所学校,联系了1500位愿意推动品格教育的校长和6500位教师,开始了这项“看不见的工程”。他首先找出49项品格指标,例如诚实、尊重、感恩、勤奋等,每一项都有清楚的意义和执行的方法,再找出种子学校,排出影响对象的先后次序。一般人认为,品格教育应该从学生下手,他却采取逆向思考,从教师下手,再影响学生。
有人对他说,这是教育部门的官员做的事情。他却说:“我只是想,今天如果我们不去做,就不会改善。一旦我能够影响这个老师,这个老师影响好几个学生,一直传下去,直到有一天,能影响一个未来,能影响全世界的关键领导者,这样就好了。”
现在,台湾的一些小学校长行动起来了,一个点,形成一条线,变成一个网,慢慢地发展,成长。卓火土告诉记者,这几年是他人生最有意义的日子,他感受到了生命中前所未有的感动,“那是一种最真实的快乐,一种对生命的触动”。