有这样一家企业，它是国内最大的网上百货商城，2011年第三季度，它以37。8%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一，市场份额超过第2名至第10名的总和，目前它已经拥有了3000万注册用户，在线销售12大类数万个品牌的上百万种商品，超越了当当、卓越等巨头。
这家企业就是大名鼎鼎的京东商城。
在2011年第12届CCTV中国经济年度人物颁奖盛典上，京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东，在面对经济周刊总编辑的提问，为什么把刚拿到手的15亿美元巨资全部投入物流环节时，他回答说，其实物流是电子商务销售过程非常重要的一环，也是电子商务公司能够与用户接触的唯一的一环，占电子商务的重要性超过60%，所以我们才决定这样做。
事实胜于雄辩，高效率的物流供应体系，正是刘强东打造京东商城的法宝。公司强大的IT系统每天可以消化30万份订单；库存周转率更是降到惊人的14天左右，而同行业的国美、苏宁的库存周转率为47天至60天。
后面，颁奖盛典的主持人王小丫风趣地说，大家都在抱怨物流速度的时候，我觉得您回答问题的速度实在太快了。规定有两分钟的时间，您却只用了20多秒，还有补充说明吗？刘强东回答说：“没有，我们永远讲究言简意赅！”
抓住物流环节这个关键点，打造高效率的物流供应体系，这正是刘强东制胜的秘诀所在。事实上，做任何事情都是一样的，只有抓住了事物的关键点，才能提升我们的办事效率，起到事半功倍的效果，取得最后的成功。